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魯南制藥并不是一個幸運的擁有天時地利的企業(yè)。1968年，它的前身在郯南勞動大學(xué)成立的時候，這個小縣城里的小工廠恐怕都不敢相信，它在五十年后能擁有超過百億資產(chǎn)，成為一個集中藥、化學(xué)藥品、生物制藥的研發(fā)生產(chǎn)銷售于一體的大型綜合制藥集團(tuán)，給1.4萬職工過上了安穩(wěn)生活。
領(lǐng)航名人館——張貴民
1993年 福州大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入魯南制藥
2004年 魯南制藥科研部部長
2009年 魯南制藥副總經(jīng)理 分管研發(fā)
2014年 魯南制藥董事長
2013年 入選國家百千萬人才工程
2017年 獲得國務(wù)院特殊津貼專家稱號
在小城市找到了一條創(chuàng)新之路
醫(yī)藥行業(yè)是一個存在技術(shù)門檻、投入高、風(fēng)險大的行業(yè)，可是魯南制藥不但在激烈的競爭中幸存，而且在小城市中找到了一條出路，成功把人才和創(chuàng)新變成了自己的優(yōu)勢。
魯南制藥的愿望不止于此，魯南制藥董事長張貴民告訴《領(lǐng)航者》于盈說：“魯南要做百年企業(yè)，要做國際化的大企業(yè)。”
藥品研發(fā)風(fēng)險高投入大 中國藥企做不起
中國如今已是國際第二大醫(yī)藥市場，但中國的醫(yī)藥創(chuàng)新能力依舊是一個短板。全球500強(qiáng)的企業(yè)里面大概有20家是醫(yī)藥企業(yè)，在全球的臨床試驗里面，在中國進(jìn)行的臨床試驗注冊只有10%不到。和美國對比，醫(yī)藥創(chuàng)新能力上的差距明顯。
“這個問題在根源上和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段有關(guān)，中國的藥企現(xiàn)階段還是以仿制藥為主，利潤薄，抗風(fēng)險能力低”。張貴民告訴《領(lǐng)航者》于盈，藥品研發(fā)的規(guī)律是大部分新研發(fā)的藥物都倒在成功上市的前夕，國內(nèi)藥企不是不想研發(fā)，而是因為利潤偏低，賠不起。
中國藥企全面追上歐美需三五十年
張貴民是做研發(fā)出身，執(zhí)掌魯南制藥之前，他在魯南制藥搞了21年研發(fā)。他說中國醫(yī)藥創(chuàng)新的出路沒什么捷徑，就是老老實實在個別產(chǎn)品上尋求突破，而不是妄想做出全面的創(chuàng)新，在一些點上，在大量的點上進(jìn)行創(chuàng)新，在單個的品種上完成自己的創(chuàng)新，能夠在全球占得一席之地，然后逐步的追趕。
中國的醫(yī)藥企業(yè)確實需要積累，在資金上積累，在技術(shù)上積累，這不是一個三年五年可以完成的積累。張貴民推測這個時間大概需要三五十年，確實需要有耐心去等待國內(nèi)的工業(yè)企業(yè)去趕上世界發(fā)展的前沿。
“用一輩子做一個產(chǎn)品”
魯南制藥自己選擇的發(fā)展方法也是踏踏實實的“笨辦法”，張貴民告訴《領(lǐng)航者》于盈，他希望員工“用一輩子去做一個產(chǎn)品”，每年給這個藥品提高一點點，長此以往三十年，爭取做到國內(nèi)最好，全球最好。
張貴民這里說的“一輩子”并不是一句修辭手法，魯南制藥的絕大多數(shù)員工，都是一畢業(yè)就進(jìn)入魯南，以魯南為家，流失率相當(dāng)?shù)汀?/span>
“魯南制藥現(xiàn)在的策略是，假如這個產(chǎn)品一直在公司銷售，那這個團(tuán)隊就只做這個產(chǎn)品。”藥品質(zhì)量上去了，療效上去了，自然有人會認(rèn)可，不信沒有一個生存之地。
產(chǎn)品做好 外國市場會主動接納
魯南制藥的堅持也確實得到了回報，國內(nèi)消費者認(rèn)可，國外市場也在一點點開拓。魯南制藥生產(chǎn)的原料藥出口到60多個國家和地區(qū)。
而至于成品藥，張貴民則向《領(lǐng)航者》于盈坦言，中國和歐美的成品藥確實有差距，但是只要老老實實把產(chǎn)品做好了，把差距彌補(bǔ)齊，進(jìn)入歐美市場、獲得他們的接納認(rèn)可也是自然而然的事情。“等再過三五年，中國成品藥差不多就可以趕上歐美，基本上差不多了。”
“把青春年華獻(xiàn)給壯麗的事業(yè)”
張貴民大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入魯南制藥，和絕大多數(shù)魯南制藥的員工一樣，魯南是他的工作，也是他的家，“企業(yè)深深改變了他們每一個人的命運，在他們身上留下了磨不去的印記。”
在與《領(lǐng)航者》于盈訪問中張貴民唱了魯南制藥創(chuàng)始人、前任董事長趙志全作詞的魯南廠歌，他說他非常非常欣賞廠歌最后“把青春年華獻(xiàn)給壯麗的事業(yè)”一句，其實一代代魯南人都是唱著這個歌走到今天的。
毫不知情下接班董事長
2014年，在張貴民毫不知情的情況下，被病逝的創(chuàng)始人趙老指派做企業(yè)的接班人。接班那年，張貴民回憶說他其實和魯南制藥的創(chuàng)始人趙老只見過兩面，加起來不超過半個小時，談話內(nèi)容也不過是普通的工作匯報，從沒談過工作以外的事情。
出乎意料的是趙老在故去之后把魯南制藥交給了非親非故的他，而且趙老沒有任何要他執(zhí)行的意愿和畫任何圈圈，讓他全權(quán)負(fù)責(zé)和自由主導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。這份沉甸甸的責(zé)任和信任張貴民不能辜負(fù)。
他笑說只接觸管理三年，現(xiàn)在是小學(xué)生水平。對他來說，作為企業(yè)的領(lǐng)頭人只是創(chuàng)辦人趙老交給他的又一項任務(wù)。他和其他員工只是職位不同，身份都一樣，都是企業(yè)的一分子，一代一代人見證著企業(yè)的成長壯大。
趙老未竟的“壯麗的事業(yè)”，張貴民要繼續(xù)和魯南人一起完成！
